NDA

Помочь руководителям осознать, что произошедшие изменения в компании носят позитивный характер и открывают новые перспективы. Продемонстрировать преимущество новой структуры, в которой отсутствие строгого централизованного управления предоставляет руководителям не только больше свободы, но и возлагает на них ответственность за самостоятельное влияние на развитие компании. Актуализировать обновлённую коммуникационную стратегию согласно брендбуку.

Для кого:

Компания — 340 руководителей подразделений из разных регионов.

Офлайн-мероприятие

Для достижения цели мероприятия была разработана целостная программа, которая сочетала глубокую работу с ценностями, историей и внутренними документами компании. Мы подготовили онлайн-доски в пространстве Miro, в которых участники работали над заданиями, заполняли «Банк идей» и сохраняли информацию для дальнейшего использования в бизнес-процессах.

В качестве макромодели мы выбрали пирамиду Дилтса, которая структурно помогала участникам осмыслить изменения на уровне окружения, поведения, способностей, ценностей, идентичности и миссии. Ключевым визуальным элементом стал персонаж-маскот компании, чья эволюция отображала продвижение участников по 6 уровням пирамиды.

6 уровней пирамиды

Окружение: формат нетворкинга, чтобы участники познакомились и обменялись опытом.
Поведение: команды создавали проекты и формировали банк идей, применимых в их подразделениях.
Способности: участники анализировали свои сильные стороны и зоны роста через шкалу качеств.
Ценности: визуализация-мудборды — что важно для компании и лично для каждого.
Самоидентификация: написание синквейнов, отражающих роль участников в компании.
Миссия: письмо благодарности, чтобы осознать влияние своей работы на общую цель.

Мероприятие завершилось вдохновляющим моментом — вручением каждому участнику зеркала в бархатном мешочке. Этот подарок стал метафорой: «Вы — отражение компании», подчеркивая ценность и ответственность каждого за её успех и укрепляя чувство единства.

Результат:

340 руководителям компании осознали и приняли позитивный характер изменений, увидели новые перспективы, открывающиеся перед ними в условиях обновлённой структуры управления. Участники поняли, что отсутствие строгого централизованного контроля предоставляет им свободу действий, повышает инициативное сотрудничество и ответственность за устойчивый рост бизнеса.

Ключевые цифры проекта:

340

Участников офлайн

Уникальных цитат про изменения для зеркал

Человек проектной команды

Хотим поделиться:

Участники собрали 8 моделей теплиц и в конце программы посадили 250 г микрозелени. С собой руководители Московского офиса забрали артефакт — бокс с семенами, созданный во время обучения, который стал напоминанием и связующим звеном между распределённой командой.

Сделайте команду сильнее

Заполните форму, мы свяжемся с вами и ответим на все вопросы

Отправить