Заполните форму, мы перезвоним Вам и ответим на все вопросы
Услуги
Как объединить 300 сотрудников для генерации решений по главному вызову бизнеса? Как вовлечь команду в обсуждение ключевых вопросов компании? Как за 3 часа услышать мнение каждого и предложить работающие варианты?
Как объединить 300 сотрудников для генерации решений по главному вызову бизнеса? Как вовлечь команду в обсуждение ключевых вопросов компании? Как за 3 часа услышать мнение каждого и предложить работающие варианты?
ВкусВилл 2025
Для кого:
300 сотрудников и 3 топ-менеджера компании.
Запрос:
Организовать ежегодную конференцию для dark store с образовательными форматами: подготовить спикеров, провести хакатон для формирования общего видения и разработки идей по улучшению доставки.
Офлайн-мероприятие
Провели мероприятие из трёх частей в единой тематике DreamWorks:
1. Организовали нетворкинг с тематическими карточками с отсылкой к детству для вовлечения и знакомства участников.
2. Подготовили бизнес-сессию с выступлениями спикеров и панельную дискуссию с интерактивным голосованием.
3. Предложили формат хакатона, на котором участники делились мнением, предлагали идеи по ключевой задаче – ускорению сборки и доставки. Участники с помощью команды модераторов разработали конкретные решения по ключевым направлениям: качество, процессы, операционная работа, автоматизация.
Наша команда взяла на себя модерацию и ведение всего мероприятия, а также постоянное вовлечение участников.
Результат:
Управляющий состав компании получил от нас оцифрованный отчёт с аналитикой потребностей бизнеса и сотрудников, содержащий идеи и решения, разработанные участниками во время хакатона.
Как это было:
Как руководителям вовлекать свою команду на достижение лучших результатов? Как объединить коллег вокруг единого видения? Как сделать внутреннюю конференцию человечной и результативной? Как создать открытую среду для обсуждения рабочих вопросов?
как руководителям вовлекать свою команду на достижение лучших результатов? Как объединить коллег вокруг единого видения? Как сделать внутреннюю конференцию человечной и результативной? Как создать открытую среду для обсуждения рабочих вопросов?
ВкусВилл 2024
Для кого:
Компания ВкусВилл — 350 региональных руководителей и управляющих точек сбора заказов.
Запрос:
Создать условия для эффективного командного взаимодействия и вдохновить на амбициозные цели. Помочь лидерам укрепить доверительную связь с командой, развить способность мотивировать сотрудников на результаты с уважением к индивидуальности. Усилить навыки публичных выступлений для уверенного, профессионального и искреннего общения. Провести внутреннюю конференцию с образовательными форматами.
Решение:
Мы начали подготовку к мероприятию с нескольких установочных сессий с командой по внутренним коммуникациям, чтобы детально погрузиться в культуру и ценности компании.
Следующий этап — индивидуальная подготовка спикеров из числа сотрудников компании ВкусВилл. Сочетание навыков уверенного публичного выступления с работой со смыслами. Вместе с участниками мы создали сценарии и презентации, которые не только эффективно доносят идеи, но и создают эмоциональную связь с аудиторией.
Мероприятие состояло из 5 блоков: нетворкинг, конференция, «Тропа креатива», тренинг по голосу и речи, создание мудбордов.
Интерактивная «Тропа креатива» из 6 командных этапов объединяла участников, укрепляя доверие и атмосферу. Тренинг по голосу и речи способствовал проявлению и уверенности руководителей, делая их выступления убедительными и человечными. Мудборды помогали собрать идеи и итоги дня, которые отражают ценности компании и вдохновляют на развитие. Вся программа включала брендированные материалы.
Следующий этап — индивидуальная подготовка спикеров из числа сотрудников компании ВкусВилл. Сочетание навыков уверенного публичного выступления с работой со смыслами. Вместе с участниками мы создали сценарии и презентации, которые не только эффективно доносят идеи, но и создают эмоциональную связь с аудиторией.
Мероприятие состояло из 5 блоков: нетворкинг, конференция, «Тропа креатива», тренинг по голосу и речи, создание мудбордов.
Интерактивная «Тропа креатива» из 6 командных этапов объединяла участников, укрепляя доверие и атмосферу. Тренинг по голосу и речи способствовал проявлению и уверенности руководителей, делая их выступления убедительными и человечными. Мудборды помогали собрать идеи и итоги дня, которые отражают ценности компании и вдохновляют на развитие. Вся программа включала брендированные материалы.
Результат:
350 региональных руководителей и управляющих точек сбора заказов научились мотивировать своих сотрудников, поддерживать их в сложных задачах и раскрывать потенциал. Коллеги поделились друг с другом инструментами эффективного взаимодействия с командами с акцентом на достижение амбициозных целей.
Таймлайн проекта:
Проведение программы — сбор обратной связи
Индивидуальная подготовка спикеров с экспертом по голосу и речи
Установочные сессии с лицами, принимающими решения
Рекомендации по развитию команды
Ключевые цифры проекта:
8
Часов индивидуальной подготовки спикеров компании
40
Макетов для раздаточного материала и командных значков
15
Команда из модераторов
Хотим поделиться:
Специально для этого проекта вся команда разработки и реализации прослушала несколько часов подкастов с основателем, прочитала книгу ВкусВилл и досконально изучила сайт компании. Всё это было нужно, чтобы глубже проникнуться принципами и ценностями компании для достижения наилучшего результата.
Как это было:
Сообщение об успешной отправке!