Когда корпоративная культура только формируется или переживает изменения, многие начинают работать с симптомами: разбирать конфликты, точечно мотивировать, проводить тимбилдинги. Но без системной диагностики эти усилия редко дают устойчивый результат.

Ассессмент становится точкой опоры: он показывает разрывы в ценностях, коммуникациях и управленческих подходах, даёт объективные данные и запускает изменения.

В этой статье разберём:

что даёт ассессмент в условиях несформированной культуры;
как провести оценку компетенций сотрудников без сопротивления;
кейс ВОЛЮМ консалтинг и план действий после.

Зачем нужен ассессмент, если корпоративная культура не выстроена

Вы тратите бюджет на обучение, проводите тимбилдинги — а люди всё так же конфликтуют и уходят.

Ассессмент даёт три ключевых преимущества для диагностики корпоративной культуры.

Точная диагностика разрывов

Где именно сломано? В ценностях, в коммуникации, в управленческих подходах? Ассессмент показывает основные точки роста. Вы получаете подробный отчёт с анализом ситуации.
Объективные данные для руководителей

Это позволяет принимать кадровые и стратегические решения, опираясь на реальное поведение сотрудников в моделируемых ситуациях.
Быстрые результаты

По данным наших проектов, уже через месяц после ассессмента вовлечённость команды вырастает на 10−15%.

В 80% компаний с несформированной культурой после ассессмента в формате деловой игры количество внутренних конфликтов сокращается в течение двух месяцев.

Оставить заявку

Хотите измерить текущее состояние вашей команды?

Как провести ассессмент без сопротивления команды?

Часто специалисты по обучению сталкиваются с проблемой незаинтересованности и низкой вовлечённости участников. Возможно, выбран неподходящий формат. Решение, которое нашла наша команда — деловая игра с элементами оценки.

Почему деловая игра работает для ассессмента

Участники включены в процесс. Они играют. Таким образом естественно проявляются реальные компетенции: как решают конфликты, как ведут себя в неопределённости.
Игра становится инструментом развития: договариваться, слышать друг друга, видеть общую цель.

Перейти

Подробнее о формате деловых игр для сотрудников

Пример ассессмента через деловую игру: кейс ВОЛЮМ консалтинг

Запрос:

Провести оценку компетенций команды в формате, который вовлечёт участников и даст объективные данные для развития корпоративной культуры.

Что мы сделали:
1. Разработали деловую игру для 20 человек.
2. Оценивали три навыка:
- коммуникация и обратная связь;
- эмоциональный интеллект;
- умение решать бизнес-задачи в ограниченное время.
3. В механику заложили ролевые сценарии, приближенные к реальным рабочим ситуациям.
4. Модераторы фиксировали поведенческие проявления по заранее разработанным критериям.

Результаты ассессмента:
- Каждый участник получил персональные рекомендации: зоны роста и конкретные шаги (например, развить навык аргументации, освоить техники активного слушания).
- Руководитель узнал на какие моменты стоит обратить внимание при дальнейшем развитии команды.
- Рост вовлечённости команды (согласно внутреннему опросу проведённому через месяц после игры).

Ассессмент: план действий после диагностики

Шаг 1. Формируете план под конкретную задачу
- Если результат показал апатию и конфликты → начинаете с быстрых шагов: открытое обсуждение сложных тем, микро-обучение коммуникации.
- Если проблема глубже (ценностный разрыв, непонимание миссии) → пересматриваете миссию компании, внедряете регулярные стратегические сессии.
Шаг 2. Вовлекаете лидеров

C-level первыми демонстрируют: «Да, мы меняемся». Команда подхватывает модель поведения. Без личного примера топ-менеджмента любые изменения останутся декларацией.
Шаг 3. Интегрируете результаты в HR-процессы

Адаптация новичков, KPI, система признания — всё это должно работать на желаемую культуру. Через 3−6 месяцев проводим повторную диагностику, чтобы сверить курс и скорректировать действия.

Частые вопросы об ассессменте

Сколько времени занимает ассессмент в формате деловой игры?

От 3 до 5 часов в зависимости от размера команды (оптимально 10−30 человек) и глубины оценки. За один день можно провести полную диагностику.

Какая стоимость?

Стоимость ассессмента начинается от 150 000 ₽. В неё входят: разработка сценария, проведение игры, аналитика и отчёт. Точный расчёт — после консультации с нашим аккаунт-менеджером.

Итог: ассессмент как старт для развития корпоративной культуры

Если у вас нет выстроенной корпоративной культуры, вы не знаете, на что опираться.
Ассессмент персонала показывает, где вы сейчас, куда идти дальше и какие первые шаги принесут максимальный результат. А формат деловой игры снимает сопротивление команды и даёт объективные данные без лишнего стресса.

Готовы провести ассессмент в вашей компании? Оставьте заявку.

Мы поможем подобрать формат, разработать сценарий игры и подготовим рекомендации.

Заполните форму, мы свяжемся с вами и ответим на все вопросы

Отправить

Сделайте команду сильнее